久久久国产精品欧美_亚洲欧洲日韩综合一区在线_日韩国产二区在线观看_二级黄色网站久久五月网_在线视频高清不卡无码_国产日韩精品suv_欧美精品 色哟哟_亚洲中文无码亚洲人网站_在线播放国产剧情丝袜入_日韩精品动漫丝袜诱惑

为下好明年高质(zhì)量发(fā)展“先手棋”，布局好“十四五”后半程高质(zhì)量发(fā)展“整盘棋”，全力支撑中国电气装备高质(zhì)量发(fā)展，中国西电集团、中国西电组织所属单位开展2024年登高调(diào)研工作。此次调(diào)研围绕变压器、高压开关(guān)、科技研发(fā)与新业(yè)务(wù)转(zhuǎn)型、国內(nèi)外工程、中压开关(guān)、配套板块等方面开展8场专题研討。

所属各单位围绕2024年的经(jīng)营指標(biāo)、重点工作、实施路径、保障措施等方面做了详细匯报。中国西电集团、中国西电班子成员在听取匯报后对各单位提出点评意见及建议，并指出：各单位要主动適应(yīng)新形势新任务(wù)新要求，高標(biāo)准(zhǔn)、高水平落实新一轮全面深化改革提升行动，切实发(fā)挥科技创(chuàng)新、產(chǎn)业(yè)发(fā)展、改革升级支撑作用，统(tǒng)筹好抓当(dāng)前与利长远的关(guān)系，统(tǒng)筹好传统(tǒng)业(yè)务(wù)发(fā)展与新业(yè)务(wù)增量，统(tǒng)筹好效益效率与经(jīng)营规(guī)模，统(tǒng)筹好產(chǎn)能提升与履约交付，提升自身核心竞爭力、增强核心功能，在2024年登高任务(wù)开局起步中提前谋划好六方面工作。

一是全面提升產(chǎn)品服务(wù)竞爭力。强化產(chǎn)品质(zhì)量与履约管理，增强高端產(chǎn)品和服务(wù)供给能力，健全完善工艺管理体系，提升电气装备全生命周期安全可靠性和稳(wěn)定性，做好存量问题整治及增量问题预(yù)防，全面提升全员、全方位、全过程的质(zhì)量保障能力，塑造用户认可和信任的產(chǎn)品形象。强化履约能力提升，做到產(chǎn)品交付和市场服务(wù)履约两手抓，增强內(nèi)部生產(chǎn)组织管理能力，深入开展“標(biāo)准(zhǔn)化”行动，加快推进智能化產(chǎn)线能力改造提档升级，提升外部履约保障能力，建立完善市场服务(wù)区(qū)域化管理机制，不断提升服务(wù)质(zhì)量和效率，降低综合履约成本。突出风(fēng)险防控向业(yè)务(wù)前端延伸，深度实施工程项目精细化管理，科学(xué)运用数(shù)字化管理手段，持续(xù)增强工程项目履约管理水平。

二是全面增强技术(shù)创(chuàng)新驱(qū)动力。坚持把科技创(chuàng)新作为引领(lǐng)发(fā)展的第一动力，以技术(shù)领(lǐng)先作为核心竞爭力，严格落实“六个坚持”，聚焦服务(wù)国家战(zhàn)略项目，加快推进关(guān)键核心技术(shù)攻关(guān)，突破“卡脖子”技术(shù)难题，高质(zhì)量攻坚一批国家重点项目，打造输变电高端装备技术(shù)领(lǐng)域原创(chuàng)技术(shù)策源地。依托“1+2+N”科技研发(fā)体系，加深工程应(yīng)用和基础(chǔ)研究，引领(lǐng)传统(tǒng)输变电產(chǎn)业(yè)稳(wěn)健发(fā)展，扎实做好战(zhàn)略新兴產(chǎn)业(yè)创(chuàng)新布局。落实“高端引领(lǐng)行动”推动高端產(chǎn)品持续(xù)迭代改进，突破技术(shù)瓶颈，实现(xiàn)生產(chǎn)一代、研发(fā)一代、储备一代。加快塑造核心竞爭力，全面赋能储能產(chǎn)业(yè)。完善充换电產(chǎn)业(yè)布局架构(gòu)，孵化细分领(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)。探索布局氢能產(chǎn)业(yè)，打造具有市场竞爭力的制氢关(guān)键设(shè)备及特种电源系统(tǒng)解决方案。推动创(chuàng)新链与產(chǎn)业(yè)链深度融合，加快科技成果落地转(zhuǎn)化，加速推进產(chǎn)业(yè)化实施落地。

三是全面提升经(jīng)营效益效率。致力于在价值创(chuàng)造上实现(xiàn)新突破，建立健全“两金”管控体系，实施分级分类管理，坚持问题导(dǎo)向，压存量、控增量，强化“两金”结(jié)构(gòu)分析与全过程管控，科学(xué)合理控制库存，盘活呆滯存货；加快推进项目资金回收，突出回款考核导(dǎo)向，细化应(yīng)收账款考核激励机制，大幅度压降逾期应(yīng)收账款，提高“两金”周转(zhuǎn)率。强化成本对標(biāo)，加大全產(chǎn)业(yè)链、全价值链降本节(jié)支力度，全面增强自身盈利能力，提升產(chǎn)品核心竞爭力。

四是全面加强人才队伍建设(shè)。坚持把人才作为企业(yè)发(fā)展的第一资源，在落实三项制度改革中打造一流团队，加大人才引进和培育力度，夯实高质(zhì)量发(fā)展人才基石。大力实施引才引智工程，加大引才聚才力度，完善人才职业(yè)通道，著力培育高层次人才队伍。优(yōu)化市场化经(jīng)营机制，推动任期制和契约化管理提质(zhì)扩面，精准(zhǔn)实施分级分类干部培养(yǎng)计划。持续(xù)优(yōu)化考核体系，突出效益效率导(dǎo)向，持续(xù)改善全员全层级考核体系；加强核心关(guān)键人才激励，加大核心研发(fā)团队中长期激励力度，激发(fā)人才活力。

五是全面提升公司治理效能。坚持以法治推进国有企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展，做细制度建设(shè)统(tǒng)筹管理，加大制度执(zhí)行落地力度，强化制度体系標(biāo)准(zhǔn)化、系统(tǒng)化建设(shè)，夯实依法合规(guī)治理经(jīng)营基础(chǔ)。將党的领(lǐng)导(dǎo)深度融入公司治理各环(huán)节(jié)，充分发(fā)挥把方向、管大局、保落实的领(lǐng)导(dǎo)作用。强化上市公司规(guī)范治理，加强外部董事队伍建设(shè)，切实提升董事会建设(shè)和运行质(zhì)量，增强企业(yè)治理效能，实现(xiàn)协(xié)调(diào)持续(xù)发(fā)展。守住安全生產(chǎn)底线。做好关(guān)键领(lǐng)域安全风(fēng)险防范，推动技术(shù)兴安向纵深发(fā)展，以如履薄冰的態(tài)度持续(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，提升工程项目全生命周期风(fēng)险管理能力，加强新业(yè)务(wù)风(fēng)险监(jiān)测预(yù)警，確保公司安全生產(chǎn)形势稳(wěn)定。推进数(shù)字化转(zhuǎn)型，加快建设(shè)数(shù)字西电项目落地，加深智能化、绿色化与企业(yè)经(jīng)济运营深度融合，运用数(shù)字资源提升企业(yè)治理的精准(zhǔn)度和管理效能。

六是全面提升品牌影响实力。整合现(xiàn)有优(yōu)势资源，聚焦创(chuàng)新驱(qū)动发(fā)展战(zhàn)略，提高研发(fā)能力和管理效率，加快数(shù)字化转(zhuǎn)型，充分运用好市场资本和市场化运行机制，发(fā)挥好公司陜西省输配电装备產(chǎn)业(yè)链“链主”作用，提升智能电网(wǎng)產(chǎn)业(yè)和新型电力系统(tǒng)的服务(wù)能力，铸就精品工程，为电网(wǎng)安全提供最可靠保障，打造输变电高端装备领(lǐng)域亮丽“名片”。提升电力行业(yè)主导(dǎo)话语权(quán)与產(chǎn)品在国內(nèi)外市场的竞爭力，构(gòu)建清洁高效、绿色低碳的智慧工业(yè)企业(yè)。深度参与“一带一路”共建，创(chuàng)新营销模式，深挖国际市场资源，带动装备制造產(chǎn)业(yè)全方位“走出去”，扩大配套出口业(yè)务(wù)，在国际舞台上展现(xiàn)新?lián)?dāng)绽放新精彩。

所有过往，皆为序章，一切未来，皆有可期。紧抓歷史性机遇不放松，凝聚万眾力量、脚踏实地、进有可为，在服务(wù)支撑世界一流智慧电气装备集团建设(shè)中贡献西电力量！